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紡織機(jī)械機(jī)器換人是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然趨勢
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紡織機(jī)械機(jī)器換人是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然趨勢
中國紡織經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展,廉價(jià)的人力資源和豐富的自然資源是我們的優(yōu)勢,作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體之一,制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。人口紅利的消失,生產(chǎn)成本的增加,新一代農(nóng)民工更加注重自身權(quán)利的意識(shí),中國紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著改革。
雖然中國已經(jīng)成為紡機(jī)制造大國,但紡機(jī)制造水平還不高,所以企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型,提高技術(shù)性能。低檔產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值低、勞動(dòng)力成本高、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)狀已經(jīng)不符合目前的市場需要,不適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展,紡機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢所趨。
中國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向無疑是通過技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)力素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率,增加效益,趕上或超過生產(chǎn)成本的增加,這才是轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義,“機(jī)器換人”就是一條途徑。
業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示,紡織企業(yè)使用高速、智能化以及大容量紡機(jī)裝備可以減少用工,提高效率。由于目前全球棉花等原料不足,高檔紡織機(jī)械設(shè)備能充分利用纖維、提高產(chǎn)品的附加值。未來5-10年時(shí)間,這種需求趨勢將更加明顯。
紡織機(jī)械機(jī)器換人是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢
近來,一股智能裝備替換勞動(dòng)力投入的“機(jī)器換人”熱潮,正在席卷浙江、廣東、江蘇等制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū),引發(fā)各方關(guān)注。據(jù)悉,僅浙江省嘉興市今年就將實(shí)施“機(jī)器換人”企業(yè)800家、技改項(xiàng)目800個(gè),減少用工8萬人;廣東省廣州市前不久作出規(guī)劃,計(jì)劃幾年內(nèi)就讓工業(yè)機(jī)器人廣泛應(yīng)用于全市八成以上的制造業(yè)企業(yè)。
一個(gè)半月前,紹興金匯紡織年產(chǎn)3000萬米滌綸面料技改項(xiàng)目上線,新購置的260臺(tái)新型噴水織機(jī)、9臺(tái)扦經(jīng)車、26臺(tái)絡(luò)絲車、260臺(tái)倍捻機(jī)全部投入使用,預(yù)計(jì)年增銷售額2億元,凈增利潤5個(gè)百分點(diǎn)。
在南潯區(qū)年初排定的100家“機(jī)器換人”企業(yè)中,目前,80家已經(jīng)開始改造,40家已經(jīng)投入使用。眼下,“機(jī)器換人”已覆蓋電梯、電機(jī)、電磁線、紡織、木業(yè)等五大行業(yè),通過技術(shù)改造和設(shè)備更新,這些企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),降低用工和生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。據(jù)統(tǒng)計(jì),全區(qū)1至4月工業(yè)性投入28.06億元,工業(yè)技改投入15.69億元,設(shè)備投資11.1億元。
據(jù)預(yù)測,“十二五”期間,將是中國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,市場需求量將以每年15%至20%的速度增長。去年底召開的省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,我省將加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),全面推進(jìn)“機(jī)器換人”。今年5月,市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)印發(fā)了我市“機(jī)器換人”專項(xiàng)行動(dòng)方案,同時(shí)公布了首批“機(jī)器換人”示范企業(yè)12家、試點(diǎn)企業(yè)28家。
紡織機(jī)械換人效益之下隱憂多
日前,南京財(cái)經(jīng)大學(xué)校長劉志彪表示,對(duì)于我國的制造業(yè)來說,實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人面臨三大問題:
一、用誰的機(jī)器。
我國在生產(chǎn)一般消費(fèi)品方面具有比較優(yōu)勢,但裝備制造業(yè)的優(yōu)勢并不明顯。目前來看,機(jī)器換人主要還是用國外的機(jī)器來換人。而造成這種市場差距的根本原因在于我國裝備制造業(yè)的技術(shù)水平的差距。
二、換掉什么人,誰來操作機(jī)器。
機(jī)器換掉的是出賣體力的操作工,但并不意味著不需要人。懂得操作機(jī)器的仍是技術(shù)工人。如果缺少技術(shù)工人操作維修這些先進(jìn)的機(jī)器,最后也難以實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三、換下的人去哪里?
由于機(jī)器換人,傳統(tǒng)從事體力勞動(dòng)的工人將過剩,制造業(yè)將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失業(yè)。因此,在機(jī)器換人的過程中,要把產(chǎn)業(yè)升級(jí)與擴(kuò)大就業(yè)統(tǒng)籌考慮,盡量減少陣痛,增加就業(yè)渠道。無論是制造業(yè),還是勞動(dòng)者,都需要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1、從現(xiàn)實(shí)情況來看,這三大問題確確實(shí)實(shí)存在,咨詢公司Solidiance亞太區(qū)總裁迪埃特預(yù)計(jì),6大日本公司占據(jù)中國工業(yè)機(jī)器人銷量的一半,而中國本土4大機(jī)器人設(shè)備制造商加在一起僅占中國市場份額的5%。在中國機(jī)器人市場,外國機(jī)器人巨頭處于壟斷地位,盡管這幾年中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)奮起直追,但依然處于弱勢地位。
來自清華大學(xué)的一份研究顯示,本土品牌工業(yè)機(jī)器人與外資品牌相比,競爭力仍有較大差距。2012年,發(fā)那科、安川電機(jī)、庫卡、ABB四巨頭占到53.8%的市場份額。
在整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上,主要的上游關(guān)鍵零部件、中游設(shè)備制造廠和下游行業(yè)應(yīng)用這三大塊中,國內(nèi)企業(yè)目前主要集中為系統(tǒng)集成商,實(shí)現(xiàn)下游應(yīng)用,即通過對(duì)國外采購的機(jī)器人,為下游客戶進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)利潤。而產(chǎn)業(yè)鏈上游無核心零部件制造商支撐,關(guān)鍵零部件方面仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國企業(yè),因此長期受制于人。
一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示,國內(nèi)企業(yè)在減速器這一機(jī)器人關(guān)節(jié)部位的關(guān)鍵元器件普遍依賴于進(jìn)口,“減速器是制約國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人成本的重要因素,研究減速器,不僅僅需要好的設(shè)備,更要有好的材料和工藝,材料需要絕對(duì)的耐磨。而這些不是一時(shí)半會(huì)兒可以趕上國外的技術(shù)的。”
2、人與機(jī)器的艱難磨合
2007年,唯美董事長黃建平去國外考察了一圈,驚嘆于西方先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線,回來就花400多萬引進(jìn)了七八臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備,卻遭遇部分中層的反對(duì)。
“一臺(tái)機(jī)少則十幾萬,多則五六十萬,就減幾個(gè)人劃不來。”當(dāng)時(shí)生產(chǎn)車間主任也有此微詞。更困難的是,像戴朝智這樣的工人有的不想,有的不懂怎么操作機(jī)器:“我渾身是勁,這么一抬、一搬就搞定的事情,怎么要那么麻煩來操作呢?”
鐘偉強(qiáng)說剛啟用新生產(chǎn)線那會(huì),“老卡”,嚴(yán)重時(shí)不得不停線檢修,瓷磚廠的窯爐24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不能停,空窯運(yùn)行一分鐘就是5000多塊的能源和設(shè)備維護(hù)成本。三番五次下來,工人都從“全自動(dòng)”打回“全部要自己動(dòng)”的原始狀態(tài),機(jī)器就這么閑置下來,不到一年時(shí)間不得不拆掉,400多萬的機(jī)器就被打入“冷宮”。
陳舞琴告訴記者,在機(jī)器人剛進(jìn)入澳美高新的生產(chǎn)車間之初,工人會(huì)因?yàn)楹ε露桓铱拷瑩?dān)心因?yàn)樽约翰僮鞑划?dāng)而弄壞這新科技。而且,操控機(jī)器人的編碼對(duì)工人而言幾近天書,更增加了彼此間的疏離。
然而,歷經(jīng)近半年的磨合,如今兩者的關(guān)系已愈發(fā)緊密。盡管生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度大大提高,但機(jī)器人的高效運(yùn)轉(zhuǎn)依然離不開人的配合。
3、換下的人去哪里?
建廠4年多來,浙江信威塑膠有限公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,一直在不斷招工補(bǔ)員。為謀求更大的發(fā)展,去年12月,企業(yè)管理層決定引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工藝,提升生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
然而,一個(gè)問題凸顯出來:引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工藝后,許多人工活兒將由機(jī)器代替,意味著將產(chǎn)生一批剩余勞動(dòng)力。按照企業(yè)管理層的預(yù)想,此次將一次性裁減50多名職工,接近職工總數(shù)的三分之一。也正因?yàn)檫@樣才引發(fā)前段時(shí)間因機(jī)器換人而發(fā)生的企業(yè)與員工之間紛爭事件。
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